威特爾的核心價(jià)值觀(guān)是：

是非觀(guān)——以用戶(hù)為是，以自己為非
發(fā)展觀(guān)——創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新精神
利益觀(guān)——人單合一雙贏(yíng)

“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的是非觀(guān)是威特爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力。
威特爾人永遠以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要創(chuàng )造用戶(hù)需求；威特爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我——實(shí)現以變制變、變中求勝。
這兩者形成威特爾可持續發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時(shí)代發(fā)展而復制。
這一基因加上每個(gè)威特爾人的“兩創(chuàng )”（創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新）精神，形成威特爾在永遠變化的市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神是威特爾文化不變的基因。

威特爾不變的觀(guān)念基因既是對員工個(gè)人發(fā)展觀(guān)的指引，也是對員工價(jià)值觀(guān)的約束。“永遠以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀(guān)念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng )精神。
創(chuàng )業(yè)精神即企業(yè)家精神，威特爾鼓勵每個(gè)員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡�，成為自己的CEO；
創(chuàng )新精神的本質(zhì)是創(chuàng )造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng )造來(lái)源于創(chuàng )造新的用戶(hù)資源。
兩創(chuàng )精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實(shí)現目標應該以開(kāi)放的視野，有效整合、運用各方資源。

人單合一雙贏(yíng)的利益觀(guān)是威特爾永續經(jīng)營(yíng)的保障。
威特爾是所有利益相關(guān)方的威特爾，主要包括員工、用戶(hù)、股東。網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，威特爾和分供方、合作方共同組成網(wǎng)絡(luò )化的組織，形成一個(gè)個(gè)利益共同體，共贏(yíng)共享共創(chuàng )價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續共贏(yíng)，威特爾才有可能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現這一目標，威特爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，逐漸形成和完善具有威特爾特色的人單合一雙贏(yíng)模式，“人”即具有兩創(chuàng )精神的員工；“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營(yíng)體中為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，從而實(shí)現自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現。
每個(gè)員工通過(guò)加入自主經(jīng)營(yíng)體與用戶(hù)建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“自主，自治，自推動(dòng)”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏(yíng)模式為員工提供機會(huì )公平、結果公平的機制平臺，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng )精神提供資源和機制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng )新，以變制變，變中求勝。